Social Leaders Programme (SLP) 好玩之處是期間限定去探索不同工種，由上年參加 SLP 在 SONOVA 進行暑期實習，到今年幫忙籌備 SLP，都一直問自己，工作對年青人有甚麼意義？
追求利潤 (Profit)，又追求使命 (Purpose)，是很多人選擇到社企實習的原因。初時我對社會創新或商業等字眼印象模糊，但想知更多，所以 SLP 對我來說是一個尋找答案的旅程。印象最深刻的是 "SLP Interview Day"，好像出奇蛋有多重享受。除了向自己心儀的社企面試外，還有一個焦點環節聚集不同社會企業的代表輪流說自己在環保、教育、創新科技、社區等層面所作出的改變。原來商業和 IMPACT 可以共存，成為朋友。另外與同事相處後，察覺大家都不是以年資為單位，不是工作愈耐，話語權愈大，反而以「想像」為單位。年青人與全職員工一樣，是最佳戰友一齊努力創造社會效益。
不過提到創意，曾經聽過有人會怕被「偷橋」，從而害怕展現自己對社區獨一無二的想法。我不想帶着「眾人皆醉我獨醒」的心魔，所以在 SLP 時，很雀躍地在團體會議分享自己的想法。因為社區是屬於大家，希望彼此開心分享和補足。回看今年大家開設的 Instagram專頁，呈現的並非「曬冷」式列出一系列社企，而招募年青人的賣點是如何連接年青人的想法至不同領域的機構，親身接觸城市不同議題，從而擦出社會創新創效可能。
作為年青人，SLP 給我最大的價值是令我半醉半醒。「醒」是理性分晰，得知社會創新的不同慨念和具體例子；「醉」是感性釋放，找到自己對社區的想像和希望。不過只有「醒」會感覺冷冰冰，經思考後發覺可行性或成效的數字低於預期便沒有動機去做；只有「醉」會給人一種天馬行空的超現實，感覺正在說夢話。以前我想為社區作出改變，將來想行新的方向，嘗試商社合作，但深想自己沒有足夠經驗，只有草圖，是孩子童言不知天高地厚，還是真的相信自己有可能做到？
在既想做實事，又感到迷失的交疊下參加 SLP是處於醒醉之間的狀態，慢慢抱着試驗的心態與同事執行社區項目。今年 SLP 也是一場試驗，改以網上面試反而可容納更多人參與，更有機會聽到不同社企代表在同一平台分享對年青人的愛。當和執行團隊提出想法時，不是自己達到活動指標和目的就稱作成功，最重要的是項目連結多少人投身參與和容納多少人的想法。想成為城市一點柔弱微光，不是想證明所做到的目標如何突顯自己辦事能力、有多耀眼，而是設法製造路標讓大家相遇同行，一齊去做。
今年 "SLP Interview Day" 也是一場相遇，途中播放一段兩年前（即 2019年）SLP那屆實習生分享對香港想像的錄音時，當時的聽眾變成今日線上的參與者。在學時總會做資料搜集並舉出案例說服別人，但「自己」（Self）就是一個成長中，最第一身的例子去讓其他人具體得知我們的信念，甚至近距離激勵別人同行參與；所以多一點留意自己在 SLP旅程中的成長，多實踐對城市的想像，用「自己」說話，是 SLP 半醉半醒的奔放。
Donald Chung (SLP 2021 | Impact Storyteller)