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@ Steven Tsoi 因為一場世紀疫情，被偷走的這三年，你好嗎？ 偷走了的是操場、球場上的汗水和喝采； 偷走了的是班房、辦公室裡的笑聲和耳語； 偷走了的是飯桌、教堂的分享和溫度； 偷走了的是京都紅葉、巴黎光影下的沙龍和回憶； 偷走了的是婚禮、喪禮中的恭賀和慰問； 偷走了，是這座城市引以為傲的...？ 同時，也偷走了我們曾經深信不疑的傳統價值：那種日以繼夜追求卓越，利益為王的唯一成功指標？這些年全球活動彷彿停轉了，也加速了日常想要、需要和必要的思考，就工作和學習模式，從純粹硬件上考慮的折衝方案，由實體轉到網上，以至從人力管理角度去審視企業架構、工作地域時間或人才能力要求，甚至到課室內外的學習體驗，如何為莘莘學子追回失去的日子，都激起連串反思。 三年前，我們團隊設計了為期十年城市願景New Urban 2030 – Odyssey，三年過去，究竟這種想像走了多遠？被偷走的時光，或許帶來機遇，多了一點前所未有的可能性。去年的那位老師，那位學生，那位匠人，那位小店店長，那位社工，那位創作人，那位街坊媽媽，那位企業CEO，那個你，那個我，仍然留下來的

@ Kathy Hsieh Don’t work for the CEO; Don’t work for the company; Don’t work for the business; Work for IMPACT. Everyone had the experience of answering the question of “What do you want to do in the future?”. My answers have always been ambiguous, I didn’t know exactly what I wanted. But there’s one thing I knew, I didn’t want to work in a business firm where all people think about is money. You might call that a bias, and a deep-rooted one. It manifested into a thinking tha

@ Fai 原諒我這一生不羈放縱愛自由 也會怕有一天會跌倒 背棄了理想 誰人都可以 那會怕有一天只你共我 ——《海寬天空》Beyond 「做人如果無夢想，同條鹹魚有咩分別呀？」出自周星馳電影少林足球其中一幕。依句說話係我小六個陣已經留係我腦海入面，你會問：「你細細個有幾體會到依一句說話呀？唔好玩啦…」電影入面雖然主打好多搞笑部份，但主角要推廣少林功夫嘅步伐係冇因為任何事而停止，即使利用足球都係可以做到。而我都堅信，人生同夢想係必然地連繫在一起，只要你願意發夢想像，你的人生或許就不一樣了。 當我中六嘅時候，再一次接觸到同夢想有關嘅學習，其中一篇文章是人生的意義（殷海光）。殷海光所說人生的四個層次，是指一是物理層，二是生物邏輯層，三是生物文化界層，四是價值層四個層次。當中四個層次的延伸可以由讀者自己再去研究。但我覺得好值得就是第四層，人類所追求的到底是甚麼？真善美？道德？理想？香港可算是個物質富裕的社會，到底你作為一個居住在這塊「樂土」，你每天在想甚麼？ 到我懂事的時候，命運將我同社工依個職位連在一起，根據社會工作者註冊局的工作守則，第一部分 － 基

@ Enzo Wong 參加Social Leadership Program(SLP) 到SONOVA工作是我首次的實習經驗。這次實習後，作為職場新鮮人，對於工作的意義又有一番新的想像。 加入SONOVA Team前，我曾在餐廳、貨倉等做兼職。每天重複着同樣的工作， 日復日，要以枯燥乏味作為代名詞也不為過。當然，身為「入世未深」的年青人絕不能就此放棄，這令我格外期待接下來有趣又有意義的旅程，而非體驗八個星期的「打工仔」生活。而我參加SLP也想籍這次機會，尋找工作能否有新可能？同時探討企業、社區與年青一代之間的關係。 幸好，我的期望並無落空。即使在辦公室上班，卻毫無被工作勞役的感覺。來自五湖四海，不同部門的實習生s齊聚於一張Social Desk，分享着彼此的喜怒哀樂，有說有笑，八個星期當中，許多的新嘗試亦使我學習到不同新技能。跟隨着SONOVA Team，接觸到各界的合作夥伴和社會持份者，他們都有顆改變社會的心，但是怎樣將它們聯繫在一起，創造更多社會價值？這就是SONOVA的魅力所在。 當天馬行空的想法，終被付諸實行時，一個創新的理念是否由此誕

@ Carmen Leung 今年五月，自己正值經歷不少生活及工作上的轉變，自己的未來頓時變了像一條被大霧矇罩住的路，存在著無數的未知。在機緣功合下我參加了「House of social innovator」（HoSI），兩個星期的workcation是活動其中一個重點環節，一開始我是抱著到其他公司簡單體驗一下的心態去參與，但短短兩星期在SONOVA的日子卻讓我「尋回了一盞燈」。 說實話，SONOVA在最初並不是我首選的公司，甚至我是因為要挑選五個選項太多，不知道排什麼，所以放了這裡作為其中一個選項。成為「水泡」不是因為不喜歡，而是在我打開SONOVA的網站時，用心仔細地瀏覽後，我根本說不出這裡是做什麼……但最後卻是這份不知道卻又很好奇的感覺令我將這裡放在首選，當中還有是因為SONOVA同事在HoSI中的分享以及面試的過程令我感受到他們對「說故事」的堅持，這正正吸引著我，很想去體驗一下究竟是什麼的一回事。 還記得在第一天一早便參與了這裡每星期的職員會，聽畢他們討論每項工作的大約內容及背景，我就明白為何難以透過網站的簡介去理解這裡在做什麼，這裡充

@ Martin Ho This summer, to me, is more than just a holiday to explore new things outside my academic field; but a down-to-earth journey to turn my wildest plan of change into action. Wildest, as in breaking my self-imposed boundaries and meeting a better “me” in 2 months. The process was no joke. From crawling in the struggle between fulfilling my job duty as a content writer and feeling hand-tied to compose anything impressive because of my writing fear, to curating a promo

@ Steven Tsoi 「一份好工，係可以令你唔怕星期一」，出自子華神語錄． 但當今世上又是否有一份好工？一星期五個工作天，一天廿四小時，打工仔每日也花超過三份一以上時間，在辦公桌或家中那張書枱或飯枱前工作。究竟『未來』的好工是怎樣的一回事？ 後疫情時代的未來工作模式一場世紀新冠大流行，重創了全球經濟外，亦加速了職場、市場改變，促成遙距工作模式、AI自動化及電商平台迅速普及等現象。去年麥肯錫全球研究所 （McKinsey Global Institute）發表了一份研究後疫情時代工作趨勢的報告，更預測於2030年前，全球每16人中將有一個必須要轉行。報告更指出，可見中短期內，在家工作或線上商業會議的「常態」會持續。報告甚至發現，先進地區有兩成以上的工作崗位，即使改成每週三至五天在家工作，也似乎不太影響生產力。至於工作空間，一旦遙距工作模式慢慢成形，企業考慮到成本效益，有更大誘因把辦公室從大城市或傳統商業區搬到租金較吸引的小城市以至共用工作空間（Coworking Space） 。這同時更衍生管理模式的問題——究竟如何制定可控又具彈性的辦公時間

@ Donald Chung (SLP 2021 | Impact Storyteller) Social Leaders Programme (SLP) 好玩之處是期間限定去探索不同工種，由上年參加 SLP 在 SONOVA 進行暑期實習，到今年幫忙籌備 SLP，都一直問自己，工作對年青人有甚麼意義？ 追求利潤 (Profit)，又追求使命 (Purpose)，是很多人選擇到社企實習的原因。初時我對社會創新或商業等字眼印象模糊，但想知更多，所以 SLP 對我來說是一個尋找答案的旅程。印象最深刻的是 "SLP Interview Day"，好像出奇蛋有多重享受。除了向自己心儀的社企面試外，還有一個焦點環節聚集不同社會企業的代表輪流說自己在環保、教育、創新科技、社區等層面所作出的改變。原來商業和 IMPACT 可以共存，成為朋友。另外與同事相處後，察覺大家都不是以年資為單位，不是工作愈耐，話語權愈大，反而以「想像」為單位。年青人與全職員工一樣，是最佳戰友一齊努力創造社會效益。 不過提到創意，曾經聽過有人會怕被「偷橋」，從而害怕展現自己對社區獨一無二

@ Donald Chung 影響力 (IMPACT) 很多時都會被量化為數字，例如 KPI。高的 KPI 代表我們對較多人產生影響，所以改變人是數字背後的意義。那麼我要怎樣做才可以感染別人？暑假一連七堂，同事連結木工師傳和教學夥伴，舉辦教導小朋友為香港仔街坊製作 社區椅子 的匠工房 「社區探索營」* ，便是我尋求答案的地方。 我還記得第一堂當導師對小朋友說：「你哋要為香港仔街坊設計一張世界上最獨一無二的『絕世好櫈』」時，大家都嘩聲連連：「我們真的能做到這個目標嗎？」然後導師說：「不用怕，我們會與你一起做！」全場靜下來，願意接受這個天馬行空的挑戰，因為小朋友相信導師會陪着他們嘗試。信任令大家聚集一起，由目標轉化為行動。 小朋友有了目標，義工和木工導師也有了方向，充當教學者輔助小朋友設計到拼砌一張椅子。但作為 Storyteller的我，又可以發揮甚麼功能？當成功連結不同夥伴後是不是需要退居幕後，以第三者專注地紀錄事件的發展，收集有趣素材發佈帖子吸引更多人注意？我看待自己是這樣，但小朋友如何看待我？如果小朋友把我當作一份子，為何我要把自已割裂開呢？

@ Steven Tsoi 每年一月一號，有人從一首歌開始，有人從一小步開始，有人重新開始。 因為種種原因，對上一次出席現場觀賞叱吒頒獎禮已經是廿年前，今年再走進場館，一切變得很新鮮，感覺猶如走進樂壇遊樂場；場內樂迷來自不同陣營，迎迎逆逆應援拉票，亂中有序，瞬間如大會主題：啦啦啦啦即刻青春，更聯想起過去兩年，社區間不正正呈現著這一種微妙默契嗎？ 近來不少論述指香港樂壇正改朝換代，而隨著嬰兒朝一代 (Baby Boomer) 退休，X、Y世代望穿秋水終於接棒，而Alpha新生代又來勢洶洶，加上過去一年的移民潮，不少行業機構亦”被提早”面對這一場光速洗牌。企業面對青黃不接，舊有那種十年樹人的策略，有點不合時宜？但拔苗助長，又可能令接棒梯隊衍生更大無力感？撇除科技發展日新月異，加上過去兩年經歷疫情洗禮，究竟二十一世紀的明日領袖需要裝備那些素養及特質？ 早前獨立公關機構Edelman發佈的全球信任調查 (Trust Barometer)，當中對全球28個國家的民眾進行信任度的評價，該報告自2000年推出至今已經進行了22年。結果發現超過六成受訪者認為不太

@ KK Chu 一場名為「心浪潮@深水埗」的社區實驗，為期五個月，嘗試把社區關係和青年實習串連在一起。面對急速轉變中的深水埗、社會狀況，我們心裡帶著一些疑問，反而想停下來，先好好了解社區的新舊交融和青年議題。 由於公司舊址在深水埗，營運多年結識了不少社區伙伴，遇上有些拍硬檔的，一句「好啊」就成事；至於不太熟悉的，便逐間約時間飲杯啡，互相坦誠地分享對深水埗的看法，不知不覺就湊成了十一間店舖團隊。 接著從過百份報名表中選出二十四位青年——有人在社學大會打滾了好幾年，早已練成一套自我保護機制；有人壓制不住骨子裡的反叛，渴求著「無用之用」；有人被畢業前後事宜弄得焦頭爛額，想停一停諗一諗：「其實我想做啲咩」；有人蓄勢待發前來偷師，努力把「希望」變成心中想要的形狀；也有些嫩苗才剛長出葉就即刻想變大個……十八至二十五歲的世界觀，每個人帶著各種的疑問與渴求，把這場「雛形」實驗搓圓又撳扁成不同形狀。 尚記得在第一次的社區伙伴見面會，我開了一個玩笑：「若自己不是在SVhk工作，我也許會報名參加。」但事實上，從十一月的創作營開始，我好像以一種半隱形的狀態，成為了第二

@ Steven Tsoi 『知否世事常變 變幻原是永恆』 回望二○二一的香港，從職場、操場、商場、機場到運動場，場場都有難忘畫面，或有喝采或有淚水，更重要在無常的當下，會反思：究竟甚麼是永恆不變？而變了又如何？ 牢固不倒的系統，習慣了就令人麻木，產生所謂「想必然」的安全感，但事實在經過兩年的練習，明白沒有什麼不可能，看看社交網上，見證了多少技能解鎖：廚神、木匠、歌手、山野達人都在民間，猶如電影『食神』中所講：「只要用心...人人都可以是食神！」 在這場全球閉門練習中，也促使企業、人才，不論大小、老幼男女都要經歷一場場淘汰升級試，看似公平但也很殘忍。以為可以付託終生的職業，一夜消失，數以千計的職人彷彿走入職場中轉站 (#CareerTransit) 等候前往下一個目的地，但手持的履歷表又可以轉化成一張走多遠的登機證？以為讀好書就會搵好工，即使能成功入職夢幻初創企業，更美輪美奐的工作間，最終亦不如WFH自在？繼以與其天天沒靈魂的扮工，為毫無社會使命的機構爭取最大利潤，倒不如斜槓人生，為自己爭取最大人生意義，走入社區小店拜師學藝，從一小步實踐生活匠人